4月1日，华为心声社区公布了任正非在第四届股权员工代表不会的讲话。任正非回应，华为不会之后坚决在主航道上努力奋斗，向一切先进设备自学，希望追上美国，我们一定要年所将红旗挂上“上甘岭”。初生牛犊不怕虎，打破美国不是梦，不来潇洒走一回呢？以下为任正非在第四届股权员工代表不会的讲话全文：经历了三年的筹划、辩论、改动，以及征询内、外专家的意见和辩论。

再一在2017年11月26日大家投票表决通过了公司管理章程等一系列文件，已完成了公司发展史上里程碑式的一次制度建设。管理章程界定了各管理机构的权责以及各管理机构相互间的关系；奠定了股权员工的产生、评议、议会选举办法；创建了管理章程奠定的管理领袖群体递归更迭机制，以及这种机制的民主化进程；具体了监事会远期职责、权力，以及过渡期的管理权限与运作方式，奠下了公司今后将来务实发展的坚实基础。今天（2019年3月30日），经历一年多的筹划，重复地辩论，经86514名股权员工投票，议会选举出有第四届股权员工代表不会，它将行使公司的最低权力，管理和掌控公司。

新一届董事会、常务董事会在股权员工代表不会的许可下，管理公司的日常运作与决策。我们早已确认了轮值董事长，以及轮值董事长在当值期间是公司日常运作的最低领袖；奠定了副董事长为机关平台运作的协商管理人；议会选举了董事长，具体了董事长为公司的形象领袖，同时又有主持人股权员工代表不会对管理涉及规则及根本性问题投票表决的权力。这次议会选举贯彻了领袖群体递归更迭机制，并更进一步推展了管理机制的民主化进程。

今后，公司之后坚决秉持立法权小于行政权的运行机制。最低权力要放到集体领导、规则遵循、不道德约束的笼子里。

参考了英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，当值期间的轮值董事长受常董会集体领导的执掌与制约；常董会的决策需经董事会的许可、抗衡与投票表决；董事会的决策需按董事会议事规则投票表决确认。轮值董事长、常务董事会及董事会的行权都要不受股权员工代表不会批准后的规则约束，他们的赴任不道德也要受到监事会的监督。

此权力循环约束机制反映了集体领导的运作精髓，不利于公司长年务实发展。管理章程的月通过生效、第四届股权员工代表不会的产生、董事会换届选举的顺利举办，都标志着公司顶层管理结构经历三十年的探寻、试验，再一构建了科学化与合理化，并南北了规范化，而规范化是公司共创、长治久安的基础。一、未来要坚决管理章程所奠定的管理思想与核心制度的底座不挽回管理章程是公司集体领导与制度化接班人思想的明确反映。公司的命运无法系由于个人。

集体领导是公司过去30年在大大的告终中，从胜利南北胜利的坚毅确保；面向未来不确认的存活与发展环境，我们唯有坚决集体领导，才能充分发挥集体智慧，大大战胜艰难，获得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的交接班机制来确保的。

制度化交接班才能保证公司“以客户为中心、为客户建构价值”的联合价值观获得贯彻的城主与持久的承传。管理章程确认了公司未来管理体系的顶层架构。管理章程构建了顶层架构的分权、共计入、抗衡。各管理机构权责探讨具体，但又分权抗衡，防止权力过分集中于、因不受约束而被欺诈。

核心精英群体确保公司长远利益，掌控管理领袖的甄选；董事会“任人为贤”、率领公司行进；监事会“任人为忠”、对董事和高管的心目中勤劳履责不予监督。权力在开口中循环，在循环中科学更迭。（董事与监事都必需既有管理才能、又忠心于管理章程。

这里的“贤”与“忠”并非矛盾概念，只是生动的传达了公司对董事与监事的拒绝及履责注重。）管理章程是公司未来管理最基础的内部契约。

公司未来的大发展，必须更加适合的公司管理架构来反对，既要充分发挥大平台的优势、又要让有所不同的业务发展充满活力。只有夯实了集团统治者，才能更佳的放松各业务的共管发展。

统治者体系内是分权抗衡、统治者与共管体系间是许可与监督的关系。管理章程中有关权力分配的原则建构了公司统治者体系创建的基石。管理章程是集体智慧的结晶。

管理章程在实施过程中，总结了公司长年的管理探寻与实践经验，吸取了古今中外大量管理案例的合理成分，经过近三年公司高层及内外专家的重复辩论。管理章程的制订汇聚了大家的集体智慧，体现了华为的实际，因此，具备很强的可执行性和持久的生命力。

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